Ważne decyzje zaczynają się od dobrej rozmowy.
„Mam trudną sytuację w pracy.”
„Tonę w tej strukturze.”
„Właśnie dostałam awans. „
„Mam zawodowy chaos.”
„Chcę zmiany, nie wiem jakiej.„
„Brakuje mi pewności siebie.„
Kiedy jesteśmy w środku sytuacji, trudno zobaczyć ją z dystansu. Odpowiedzialność, mocje, presja, oczekiwania innych, relacje i wcześniejsze doświadczenia wpływają na to, jak ją postrzegamy. Dlatego nie zaczynamy od gotowego rozwiązania. Próbujemy zrozumieć, dopiero wtedy pojawia się kierunek, a za nim działanie. Pomagamy dostrzec więcej.
Model pracy BusinessPro Coaching&Mentoring.
Nie musisz jeszcze wiedzieć, czy potrzebujesz coachingu, mentoringu czy innej formy wsparcia. Najpierw przyjrzymy się Twojej sytuacji i temu, czego dziś potrzebujesz.
Dla kogo jest BusinessPro Coaching&Mentoring?
DLA LIDERÓW I LIDEREK
Wspieramy osoby, które rozwijają siebie, swoje przywództwo i sposób działania. Coaching, mentoring i dłuższe procesy rozwojowe pomagają lepiej rozumieć swoją rolę, podejmować decyzje i działać bardziej świadomie.
DLA KOBIET
Towarzyszę kobietom w ważnych momentach ich drogi zawodowej. Awans, zmiana, nowa rola, trudna decyzja, relacje w pracy, brak pewności siebie, zawodowy chaos, utrata pracy, obawa “przed nowym”.
DLA ORGANIZACJI
Wspieramy organizacje w rozwijaniu ludzi i liderów oraz w momentach zmiany. Projektujemy procesy dopasowane do rzeczywistego wyzwania organizacji zamiast oferować rozwiązania niezgodne z biznesowym kontekstem.
Historie. Rozmowy. Narzędzia. Myśli z praktyki.
Nie wszystko trzeba rozwiązać od razu. Czasem jedna myśl, pytanie albo inna perspektywa wystarczy, żeby zacząć patrzeć na swoją sytuację inaczej. Tutaj znajdziesz treści o pracy, przywództwie, zmianie, relacjach, emocjach, rozwoju i funkcjonowaniu w organizacjach.
-
Mentoring: klucz do rozwoju przywództwa i kompetencji.
Mentorzy i mentee wnoszą do programu różne doświadczenia, perspektywy i konteksty zawodowe. Każda relacja mentoringowa jest unikalna, ponieważ nie wynika wyłącznie z programu, ale z jakości interakcji między dwiema osobami. Właśnie dlatego każda edycja jest inna, nawet jeśli struktura pozostaje ta sama.
-
Jak skutecznie przechodzić do roli liderskiej?
Pracując jednocześnie jako menedżer w korporacji i rozwijając własny biznes, obserwuję ten sam mechanizm niezależnie od skali organizacji. Zarówno awansowani eksperci, jak i właściciele firm często wpadają w tę samą pułapkę, próbują rozwijać organizację, nadal opierając jej sukces przede wszystkim na własnej pracy.
-
Biznes po 2025 roku i kompetencje liderów.
Od kilku lat regularnie pojawiają się raporty próbujące przewidzieć przyszłość biznesu. Zmieniają się liczby, pojawiają się nowe technologie, ale kiedy czytam kolejne analizy, dochodzę do podobnego wniosku: najważniejsze kompetencje liderów przyszłości wcale nie są nowe, zmienił się natomiast kontekst, w którym muszą działać.
BusinessPro Coaching&Mentoring
Zaufanie i Partnerstwo
Prawdziwa transformacja zaczyna się tam, gdzie odwaga spotyka się z działaniem. Jako partner wspieram tych, którzy pragną nadać głębszy sens swoim działaniom.
